modir
درباره سایت
آخرین مطالب
- آیا در حال حرکت به سمت متابانک هستیم
- بنگاهها بهدنبال مردمی کردن تجربه مالی روندهای نوآورانه برای تغییر چشمانداز
- نکاتی برای ارائه یک استراتژی راهاندازی قوی در بخش مالی دیجیتال خسارتهای «لانچ»
- پذیرش انسانیت در محیط کار 2024 کارکنان را بهعنوان مهمترین دارایی خود در اولویت
- نکاتی برای ارائه یک استراتژی راه اندازی قوی در بخش مالی دیجیتال (خسارت های «لانچ» ضعیف محصول)
- بنگاه ها بهدنبال مردمی کردن تجربه مالی( روندهای نوآورانه برای تغییر چشم انداز بانکداری و بازتعر
- آیا در حال حرکت به سمت "متابانک" هستیم؟
- مدیریت استعداد
- ۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان
- چگونه تحول دیجیتال، مدیریت سرمایه انسانی را ارتقا میدهد؟
امکانات وب
چوپان باید خطر کند.مسؤلیت پذیر باشد.گله راهدایت کند.پاسخگوی حمله گرگ به گله باشد.چوپان بودن دشوارتر از گوسفند بودن است و شاید خیلی عجیب نباشد اگر اغلب ادمها ترجیح می دهند گوسفند باشند ،زیرا در گوسفند بودن ارامشی هست که در چوپان بودن نیست.
برگرفته از کتاب چگونه بالاتر از دیگران پرواز کنیم اثر اقای بیات سرمدی
انسان ها اغلب آخرین رفتارتان را مبنای قضاوت خود نسبت به شما قرار می دهند .اگر یک عمر به آنان خدمت کرده باشید ولی آخرین بارهمان لطف همیشگی را از ایشان دریغ کنید،آنان همان بار آخر را به یاد می سپارند و از شما دلگیر می شوند...... برگرفته از کتاب چگونه بالاتر از دیگران پرواز کنیم اثر مارتین لوتر کینگ
وقتی فکر میکنم می بینم این موضوع واقعیت داره.این انسان که اشرف مخلوقات عالمه نقص های از جنس خودش داره یکیش اینه که باید همیشه دنیا به کامم باشه!!راستی چقدر می تونیم تو کسب و کار و در ارتباطات انسانی ،انسانی باشیم.چقدر سعی می کنیم عادلانه دیگران رو قضاوت کنیم
انسان ذاتا" فراموش کار است پس هر بار وقتی مشتری تان رو می بینید ،فکر کنید که اولین باری است که او را می بینید و سعی کنید ازنو عاشقش کنید.... برگرفته از کتاب چگونه بالاتر از دیگران پرواز کنیم اثر مارتین لوتر کینگ
بعضی وقتها تو کسب و کارها چیزهای عجیبی می بینیم،مثلا می بینی کسی خودشو میکشه که شما رو قانع کنه که خدمات و محصولش عالیه و رفتارش خاصه ،اما بعد از بدست اوردن دلتون و ارایه چند خدمات خوب ، یک دفعه ولتون میکنه و کیفیت رو می اره پایین و .... شما هم که می بیند که فروشنده توجه قبلی رو نداره اونو بایکوت می کنید میرید سراغ کس دیگر....باز فروشنده اولی می اید سراغتون و کلی التماس می کنه که اشتبا
حقیقت شگفت انگیز این است که انسان ها همواره با احساسشان انتخاب می کنند و انگاه از عقل خود برای توجیه انتخاب هاشان کمک می گیرند...پس اگر می خواهید مشتری شما را برگزیند به محصول و خدمات خود کمی احساس اضافه کنید......کتاب چگونه تحسین دیگران را برانگیزید اثر محمدرضا بیات سرمد
بازاریاب ها از نظز من متخصص هستند چون این تخصص توام با تحصیلات و تجربه انهم در مواجه با انسانها در کسب و کارهای گوناگون کسب شده است. پس این افراد مفهوم جمله نقل شده بالا را به خوبی متوجه می شوند
تو کتاب چگونه تحسین دیگران را برانگیزید (اثر اقای بیات سرمد)جمله قشنگ زیر رو خوندم :
" در برخورد با دیگران سعی کنید تا آنها کنار شما بدرخشند و احساس لذت بخش منحصر به فرد بودن را تجربه کنند.این مهم باعث تداوم یک ارتباط مفید خواهد بود."
واقعا اگر یاد بگیریم که انگیزه رو تقسیم کنیم ،تیمی خواهیم داشت که روح همه اعضای اون در اختیارتونه... پس به انجام مفهوم جمله بالا فکر کن. ضرر نمی کنی
بارها در سازمان پیش آمده که قصد استخدام یک مدیر یا ارتقا فردی درون سازمانی به پست مدیریت را داشته باشه اقای جک ولش که ۲۰ سال مدیر جنرال الکترونیک بوده و اون رو تو اوج نگهداشته تو کتاب " برد " شاخصه های خوبی براش بیان کرده که دونستنش برای افراد کلیدی هر سازمان خصوصا مدیرعامل و منابع انسانی مهمه :
غیر از خصوصیات عمومی زیر :-انرژی +
-توان انرژی دهی
-تصمیمگیری قاطع
-توان اجرا
-اشتیاق وافر (تعصب شغلی )
باید سه عامل (صداقت و راستی ،هوشمندی که با تحصیلات متفاوته،بلوغ فرد) رو محک زد.
حالا ۴ خصیصه خاص یک مدیر را معرفی می کنم :
1-اعتبار =اعتماد به نفس و احساس اعتبار ، دلیری می آورد.
2-دوراندیشی= توان آی
آرزوی زیارتنویسنده : محمود نوری شمس آباد (منش)
اسفند 1395
الهی آرزو دارم که زیارت بکنم،
خانه ی دلی را که تنها مانده و دخیل ببندم به ضریح مطهرش ،غم هایش را بریزم ،دردهایش را بشویم و دستمالِ معرفت بکشم به آیینه وجودش تا که برخیزد و با باد درآمیزد و شوقش را همچو بادبادکی در آسمان مهربانیِ خدا به هوا تقدیم کند تا در آغوش ابرها شاد و آرام بلغزد ...
الهی آرزو دارم که زیارت بکنم،
کسی را که جامانده ، بی دلیل و با دلیل وامانده ،همراهیش کنم تا بداند که هستم تا که دل قُرص کند،چون درختی پای در خاک زند ، ریشه را ذره ذره، لحظه لحظه تا عمقِ برکت ببرد و بیاشامد آب گوارای امید و بیاراید بر تن میوه شیرین ح
سال 1396 سال وقت شناسی ،دقت و نظم است....
پس اگر در انتهای سال 1395 برای حوزه کسب و کارمان برنامه ریزی نکرده ایم ،اکنون و یه سرعت این اقدام مهم را به انجامک برسانیم. راستی در سال جدید رونق در کدام بخش و امید در کدام حوزه اقتصادی شکوفا خواهد شد؟
در حوزه بانک و بانکداری بهتر است برنامه ای جدی برای مطالبات ترسیم کنیم و در هنگام پرداخت تسهیلات بدرستی اعتبارسنجی لازم را انجام دهیم ،امروزه و با توسعه بسترهای نرم افزاری این برنامه ریزی ها منظم و دقیق و راحتتر شده است راستی شما چقدر با IT عجین شده اید؟
تعداد مشتری در هر استان
تعداد حسابهای مشتریان حقیقی و حقوقی
شناسایی و برآورد ی از مشتریان جدید
این وبلاگ با هدف اطلاع رسانی در زمینه مدیریت و دنیای پر فراز و نشیبش راه اندازی شده .دنیایی که در آن سرعت دسترسی به اطلاعات مفید و موثر حرف اول را می زند.در آستانه هزاره سوم میلادی تنها آنهایی مدیر باقی می مانند که همواره دسترسی بیشتری به اطلاعات دارند تا مبنای تصمیم گیری صحیح آنها باشد.در واقع با ترسیم چنین دنیای پر سرعتی ،عرصه مدیریت تبدیل به مسابقه فرمول یک خواهد شد.حال شما مدیران اگر بخواهید با نگرش دیروز ،دنیای کسب و کار امروزتان را اداره کنید مانند این خواهد بود که با ماشین دهه های گذشته بخواهید در مسابقات سال های آتی شرکت کنید .پس بیاییم جور دیگر باشیم و یاد بگیریم متفاوت باشیم.